Contents
组织架构
企业规模
销售网点
领导人背景
投资方背景
业务与业绩构成
企业竞争力评价
外部投资
研发投入
盈利能力
营运能力
偿债能力
利润及构成
销售收入及构成
价格体系
定价策略
研发规划
产品成本构成
产品业绩占比
专利及注册权
成本控制措施
市场占有率
产品销售占比
地域销售占比
客户采购占比
销售团队占比
销售团队管理
销售变动原因
市场定位
目标客群
广告策略
产品策略
用户满意度
市场营销计划
营销策略与效果
设备供应商
设备性能参数
设备投资计划
产量及开工率
生产/技术流程
工厂数量/分布
生产线数量/分布
供应价格
供应商管理
采购质量管理
采购供应流程
采购决策流程
供应商/供应量
供应商考核标准
物流建设形式
物流装备配置
物流网线分布
仓储面积/类型
仓储形式(DC/SP)
运输质量控制方案
第三方物流合作模式
销售模式
渠道体系
渠道管理
代理商制度
销售体制架构
渠道价格体系
渠道开发/维护
薪酬构成
员工招聘
福利制度
培训制度
奖惩制度
激励机制
员工绩效评估
品牌战略
产品战略
市场战略
营销战略
兼并收购
实施步骤
发展目标/策略
研发方向
在研项目
研发流程
产学研合作
研发投入规模
研发组织架构
研发方向规划
Methods
分析竞争环境
规划发展战略
提高竞争能力
预判运营策略
指定业务组合
发展战略
财务战略
生产战略
研发战略
营销战略
借鉴意见
企业经销商
企业下游用户
行业主管部门
行业专家
企业供货商
企业竞争对手
企业离职人员
行业资深业内人士
企业产学研合作机构
企业内部各职能部门员工
企业年报
企业内部刊物
企业招聘信息
行业展会报告
券商研究报告
企业产品手册
企业高管演讲
企业信用调查报告
行业出版物
机构
行业协会数据
企业专利文献
企业产品样本
自有数据库
行业论文/出版
Tool
企业一手数据动图,清晰呈现
采购、生产、销售、市场、技术研发、人力、 投资等
多维数据交叉分析
“产品端+销售端+市场端+采购端+投资端”联动
“产品端+销售端+市场端+采购端+投资端”联动
数据是基础,与目的结合的工具是重点
知识产权咨询模型
结合企业的咨询工具
国家高新技术企业
数据是基础、分析背后的原因,为委托方找到差异化竞争策略是关键
产品:品类定位、目标用户、产品卖点、销售渠道价格体系......
渠道:渠道分类、渠道布局、渠道策略、渠道服务渠道支持......
市场:市场布局、市场推广、市场跟踪、市场管理
营销:营销目标、营销政策、营销工具、营销计划
采购:采购目标、采购管理、采购布局、采购计划
Quality
定期更新
定期更新新数据
(月/季度/半年度/年)
沟通机制
建群沟通
邮件沟通
会议沟通
交叉验证
同一数据保证至少2种来源,
进行交叉对比验证
陪同访问
委托方可全程陪同随访
一手调研
实际调研占比80%以上,
二手资料及案头研究为辅
保密政策
与委托方签订保密协议,
访谈过程中绝不透露委托方信息
原始资料
项目结束后提交全部一手访谈资料
(录音、名片、照片、数据表格等)
中高层
访谈信息来自企业内部经理
以上级别人员
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Partners
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