项目背景：

某影视传媒公司是一家专业从事影视剧、综艺节目、网络大电影等内容制作和发行的公司，成立于2010年，目前拥有近500名员工，其中包括编剧、导演、演员、摄影、后期等各类专业人才。该公司近年来在影视行业取得了不错的成绩，但也面临着人才流失、团队建设、激励机制等方面的挑战。

客户痛点：

该公司的主要痛点有以下几个方面：

人才流失率高。由于影视行业竞争激烈，优秀的人才经常被其他公司挖走，导致该公司的核心团队不稳定，影响了项目的质量和进度。

人才培养缺乏系统性。该公司没有建立完善的人才培养体系，对员工的培训和考核主要依靠个人经验和感觉，缺乏科学的方法和标准，导致员工的能力提升不明显，也难以发现和培养潜力人才。

激励机制不合理。该公司的激励机制主要以薪酬为主，忽视了员工的个性化需求和职业发展规划，也没有建立有效的绩效考核和反馈机制，导致员工的工作积极性和归属感不高。

项目目的：

该公司希望通过博研咨询的专业服务，解决以上痛点，提高员工的满意度和忠诚度，打造一支高效、稳定、创新的影视团队。

调研对象：

该项目的调研对象包括以下几类：

公司高层管理者。通过深入访谈，了解公司的战略目标、组织结构、人力资源管理现状和问题等。

公司各部门负责人。通过问卷调查和座谈会，了解各部门的工作职责、团队情况、人才需求和培养方式等。

公司一线员工。通过问卷调查和个别访谈，了解员工的工作内容、工作满意度、职业发展需求和期望等。

行业专家和竞争对手。通过文献资料和网络搜索，了解影视行业的发展趋势、市场规模、人才供需状况、竞争格局等。

项目内容：

该项目的主要内容包括以下几个方面：

人才培养体系设计。根据公司的战略目标和人才需求，制定适合影视行业特点的人才培养体系，包括人才分类、培养目标、培养路径、培养方式、培养内容、培养评估等。

人才激励方案设计。根据员工的个性化需求和职业发展规划，制定合理的人才激励方案，包括薪酬激励、职业激励、情感激励等，建立有效的绩效考核和反馈机制，提高员工的工作积极性和归属感。

人才培养与激励方案实施。根据人才培养与激励方案，制定具体的实施计划和步骤，包括组织沟通、培训安排、激励发放、效果监测等，确保方案的顺利执行和持续改进。

项目价值：

该项目为客户带来了以下价值：

提高了人才流动率。通过建立完善的人才培养与激励体系，增强了员工的职业发展信心和忠诚度，降低了人才流失率，保障了公司的核心竞争力。

提高了人才素质。通过提供系统性的人才培训和考核，提升了员工的专业能力和创新意识，促进了团队的协作和沟通，提高了项目的质量和效率。

提高了公司业绩。通过实施合理的人才激励机制，激发了员工的工作热情和创造力，增加了公司的市场份额和收入，提高了公司的品牌形象和社会影响力。