智能驾考驾培系统行业发展战略研究

　　13.1.1 战略综合规划

　　企业战略规划是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。企业战略综合规划的具体内容包括：

　　1、通过内部人员访谈、外部专家访谈、竞争对手调查、内部问卷调查、资料案头分析、专题研讨会等形式和手段对企业内外部状况进行全面地把握和系统地分析;

　　2、用战略诊断报告会的形式明确企业的战略问题;

　　3、确立愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架，使企业明晰未来的发展方向，并且帮助企业内部人员对未来形成一致的认识;

　　4、确定业务范围和业务组合战略，即确定企业具体做哪些业务，明确各类业务的战略主旨，以及对这些业务如何进行管理和资源配置;

　　5、制定各业务的发展战略及目标，以及具体的战略举措;

　　6、制定详细的战略实施计划和监督控制方法;

　　7、制定战略执行的保障措施，明确于战略对接的组织结构调整、集团管控方案以及人力资源、财务、市场营销等职能规划。

　　13.1.2 技术开发战略

　　我国驾培行业经过多年的发展，存量性学驾需求逐步下降，当前刚性学驾人群(年龄为18~25周岁)已逐渐成为学驾群体的主要组成部分。未来这部分学驾群体的占比将会越来越大，且伴随着我国教育体系的完善，今后这部分群体大多是高学历、高阅历和高能力，学习能力强，易于接受新事物，喜欢时尚、自由，追求消费品质和与众不同，每个人个性特征更加明显。

　　面对这部分学驾群体，驾培机构培训教学过程中应当注重品质与服务，真正做到因人施教，针对每个学员，要采用针对性的、一对一的个性化培训服务，甚至根据学员学驾需求，提供定制化的培训服务，使学员在学驾过程中享受优质服务。此外，随着科技的进步和人寿命的增加，会有更多的老年人学习驾驶，这部分群众技能掌握慢、但培训服务要求高等特征也较为明显，驾培机构也需实施个性化或定制化的培训服务。

　　技术开发战略是企业总体战略的一部分，是经营层面的战略。技术开发战略定义为：积累、开发、利用技术资源和技术能力，保持和提高企业核心竞争力的方式。技术开发战略的目的不是技术本身，而是通过技术提高企业的资源—能力价值，使企业在市场竞争中持续保持优势。技术开发战略的效果最后要体现在企业的产品和服务中，因此它不仅仅是技术引进和技术开发的过程，技术开发战略包括广泛的资源、能力和市场机遇中的技术方面问题。

　　技术开发战略必须同企业总体战略保持一致，作为经营层面的技术开发战略，要解决的问题是如何积累企业独特的资源能力，如何整合和激活企业独特的资源能力。在有些企业的某些时期，技术开发战略也可能同时就是企业总体战略的核心。如高技术企业，或者某些大企业采取技术领先战略等。企业总体战略为企业技术开发战略指明了目标和方向，而技术开发战略为企业总体战略的实现创造支持条件。企业技术开发战略的组成要素分为四部分：技术开发战略基础，技术开发战略目标，技术开发战略方案，技术开发战略行动。这四个要素的联结方式形成技术开发战略的结构。

　　1、技术开发战略基础是指企业的现有技术资源和技术能力，它们是技术开发战略前提基础条件，整个技术开发战略都受到这些基础条件的制约。

　　2、技术开发战略目标是指企业具体地要提高何种核心竞争力和竞争优势，具体地在哪些领域里提高哪些技术水平，是技术领先还是技术跟进，要在多长时间内到达上述目标。

　　3、技术开发战略方案是对实现技术开发战略目标的具体做法的详细描述。战略方案中要指出实现战略目标的手段、方式方法、实施程序和阶段性考察标准，还要包含应付意外的技术环境变化的原则和对策。战略方案的内容包括技术资源和技术能力的获取方式，是从外部购买还是从内部开发技术资源;技术资源与技术能力的组合利用方式;技术能力的挖掘与提高的学习方式;新技术商业化的组织方式;技术防御与技术进步方式等等。技术开发战略方案必须是可实施的，否则要重新制定战略方案。

　　4、技术开发战略行动是指对技术开发战略方案的具体实施活动，在没有遭遇重大困难或突发阻碍事件时，要严格按照技术开发战略方案的内容要求执行。在战略行动中获得的经验，会提高企业的技术能力，为战略目标和战略方案的完善和调整起到推动作用。