目前地下水污染治理行业互联网化还处于起步阶段。在政策方面，政府给予了较大的支持。作为传统行业，地下水污染治理行业企业要想摆脱目前的经营困境，提高自身的核心竞争力，积极尝试互联网化，开展新的管理经营模式是不错的选择。

建设具有前瞻性、实用性的集团化运营管控平台，实现对运营数据进行决策分析，为企业管控提供科学依据，实现精细化过程控制管理，提升企业核心竞争力，强化企业运营管控能力。随着中国经济的发展，未来中国地下污水排放量也将随之增大，在地下污水处理率与污水排放量双增的有利条件下，地下污水处理能力得相应地得到提高。建设具有科学的决策支持平台，集中分析过程监控、集成与填报数据，提供专业的分析、管理、支持，并逐步建立工艺仿真模型以及专家决策支持系统，协助管理层制定科学决策。建设标准化运营管理体系

标准建设标准化运营管理体系，有效减少管理成本以及运营维护成本，使集团化公司业务得到有效扩张，为公司信息化管理、运营战略规划奠定基础。中国大型企业互联网+地下污水处理业务投资布局分析国内互联网地下污水处理业务处于探索期，针对不同的企业业务类型，其业务展开的切入点也有所不同。