【报告描述】

　　新的经济环境，赋予了中国企业新的历史使命，也催生了中国本土咨询业的快速发展。作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者，我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律；更是把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案。目前我们已成功地为千余家各行业企业提供了咨询服务，而且与数千家各行业优势企业进行过系统的交流。为了更好地促进中国企业的管理提升，我们推出各行业优势企业管理模式借鉴研究报告服务。研究报告为企业个性化定制服务，具体情况请来电咨询。

　　咨询报告研究结构

　　第一部份 水泥专用设备企业战略评价研究

　　、企业的使命与愿景

　　二、当前主要业务结构及其运营模式，未来业务定位与发展方向

　　三、企业战略目标与业务发展目标，以及目标分解体系与落实情况

　　四、企业业务运作与市场拓展所采取的主要措施

　　五、企业主要业务运作策略的管理控制活动，包括策略的制订、实施、控制、评价与调整等

　　六、企业对业务运作所采取的主要控制方式等

　　第二部份 水泥专用设备企业组织模式研究

　　一、分析组织模式

　　二、分析组织内部各部门职能

　　三、分析组织内部管理层次与幅度

　　四、分析组织内部职权关系

　　五、分析组织内部横向关系

　　第三部份 水泥专用设备企业业务运作模式研究

　　、业务运营计划管理分析

　　二、市场营销活动诊断分析：包括市场营销策略、公关销售人员、客户管理、合同管理、应收账款管理等

　　三、研发管理分析：包括研发项目管理、技术管理等

　　四、生产制造分析：包括技术服务、质量管理、技术管理、设备管理、成本管理、现场管理、安全管理等。

　　五、物资采购、物流供应、仓储分析

　　六、供应商管理分析：供应商选择、淘汰管理、供应商政策管理

　　七、市场营销、生产、采购等主要业务活动的协同性分析

　　第四部份 水泥专用设备企业人力资源管理研究

　　、分析企业现有绩效考核制度：重点分析企业各部门现行的考核方法、各岗位的考核指标、考核标评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系；

　　二、分析企业现行的薪酬制度：对企业现行的员工工资、奖金、福利与激励制度进行分析，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析企业对员工的激励方法及效果；

　　三、分析企业现行人员培训制度、培训内容、培训计划、培训方法；

　　四、对企业现行的人力资源管理其它方面的内容进行分析，如员工招聘、配置与使用等；

　　五、分析企业人力成本结构与人力成本管理控制方式等。

　　http://www.Cir.cn/R_2009-10/shuinizhuanyongshebeixingyebiaoganqi.html

　　略..................................................