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- 报告目录
- 研究方法
2024-2030年中国房地产开发企业行业市场专项调查及投资前景展望报告
第1章 绪论
第1节 企业的竞争力
第2节 竞争的优势
第3节 竞争力战略对企业的意义
第4节 报告研究背景及意义
1.研究背景
2.研究的意义
3.报告研究方法
第5节 报告研究内容
第6节 报告研究框架
第2章 房地产开发企业外部环境分析与评价
第1节 宏观环境分析—PEST分析
1.政治和法律环境
2.经济环境
3.社会文化和自然环境
4.技术环境
5.环境宏观因素(PEST)分析小结
第2节 中国房地产所属行业现状及发展趋势分析
1.房地产所属行业分析
2024年,百强房企各梯队销售金额、面积门槛较2024年均有较大幅度的进一步提升。其中销售金额TOP20、TOP30和TOP50房企的门槛分别提升43.20%,45.86%和43.90%,TOP10房企门槛已超两千亿、TOP30房企销售金额门槛破千亿;销售面积TOP10、TOP20房企增速都超50%,二三线房企的竞争在进一步加剧。
2024年各梯队销售金额门槛提升
2024年各梯队销售面积门槛提升
2.国内市场发展现状分析
3.我国房地产市场发展的特点
第3节 房地产开发企业竞争环境分析
1.房地产行业结构分析
2.房地产企业竞争结构分析
第4节 房地产开发企业外部环境评价
第3章 房地产开发企业内部环境分析与评价
第1节 房地产开发企业内部环境分析
1.房地产开发企业内部资源分析
2.房地产开发企业资源能力分析
3.企业资源能力的市场检测法
第2节 房地产开发企业核心竞争力识别
1.房地产开发企业核心竞争力内部识别
2.房地产开发企业核心竞争力外部识别
3.核心竞争力识别小结
第4章 房地产开发企业竞争战略选择与评价
第1节 SWOT分析
第2节 可供选择的竞争战略模式
1.竞争战略轮盘
2.企业竞争战略选择一战略钟
3.功能领域的竞争定位
第3节 房地产开发企业竞争战略选择的原则及目标描述
1.指导原则
第4节 房地产开发企业竞争战略选择与评价
第5节 房地产开发企业竞争战略选择小结
第5章 房地产开发企业竞争战略实施建议
第1节 战略实施模式
第2节 战略实施匹配
第3节 战略实施的组织调整
第4节 战略实施的资源配置
第5节 战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升
1.培养企业核心竞争力的途径
2.整合核心竞争力要素
3.维护提升企业的核心竞争力
4.加大技术创新力度以增强核心技术能力
5.加大管理创新力度以增强核心管理能力
6.强化培训和学习以形成核心制造能力
7.加强营销渠道建设以形成核心营销能力
8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念
第6节战略控制