智能电视是基于互联网浪潮冲击形成的新产品，其目的是带给用户更便捷的体验，目前已经成为电视的潮流趋势，连长虹这样在国内电视行业首屈一指的老品牌也已经加入其中，推出别具一格的Q1F系列产品，打破遥控器对传统电视的束缚，实现了实现带走看、分类看、多屏看和随时看四大功能，推动了智能电视发展的新高度。智能电视，是具有全开放式平台，搭载了操作系统，用户在欣赏普通电视内容的同时，可自行安装和卸载各类应用软件，持续对功能进行扩充和升级的新电视产品。智能电视能够不断给用户带来有别于，使用有线数字电视接收机（机顶盒）的、丰富的个性化体验。

　　目前智能电视的到来，顺应了电视机“高清化”、“网络化”、“智能化”的趋势。当PC早就智能化，手机和平板也在大面积智能化的情况下，TV这一块屏幕不会逃过IT巨头的法眼，一定也会走向智能化。三星彩电营销部长李明旭曾表示，所谓真正的智能电视，应该具备能从网络、AV设备、PC等多种渠道获得节目内容，通过简单易用的整合式操作界面，简易操作将消费者最需要的内容在大屏幕上清晰地展现。

　　智能电视首先意味着硬件技术的升级和革命，只有配备了业界领先的高配置、高性能芯片，才能顺畅运行大型3D体感游戏和各种软件程序；其次，智能电视意味着软件内容技术的革命，智能电视必然是一款可定制功能的电视；第三，智能电视还是不断成长，与时俱进的全新一代电视。智能电视最重要的就是必须搭载全开放式平台，只有通过全开放平台，才能广泛发动消费者积极参与彩电的功能制定，才能实现彩电的“需求定制化”、“彩电娱乐化”，才是解决彩电智能化发展的唯一有效途径。

　　中国市场调研在线发布的中国智能电视行业发展现状分析与发展趋势预测报告（2019-2024年）认为，中国电视机年总体产销量保持在4500-5100万台左右。而智能电视销售觃模近三年突飞猛迚，2013年销售850万台，2015年2151万台，2015年3110万台，2024年前三季度2376万台，渗透率达到72%，2024年全年的销量预计达3300万台。

　　中国智能电视行业发展现状分析与发展趋势预测报告（2019-2024年）对我国智能电视行业现状、发展变化、竞争格局等情况进行深入的调研分析，并对未来智能电视市场发展动向作了详尽阐述，还根据智能电视行 业的发展轨迹对智能电视行业未来发展前景作了审慎的判断，为智能电视产业投资者寻找新的投资亮点。

　　中国智能电视行业发展现状分析与发展趋势预测报告（2019-2024年）最后阐明智能电视行业的投资空间，指明投资方向，提出研究者的战略建议，以供投资决策者参考。

　　中国市场调研在线发布的《中国智能电视行业发展现状分析与发展趋势预测报告（2019-2024年）》是相关智能电视企业、研究单位、政府等准确、全面、迅速了解智能电视行业发展动向、制定发展战略不可或缺的专业性报告。

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第1章   智能电视行业发展背景分析

　　1.1 中国电视更新潮到来

　　　　1.1.1 日本彩电更新潮分析

　　　　1.1.2 中国彩电更新潮即将到来

　　1.2 电视产品创新历程分析

　　　　1.2.1 电视产品发展创新历程分析

　　　　1.2.2 国内电视品牌增长驱动因素

　　　　　　（1）节能补贴彩电收益显着

　　　　　　（2）日系品牌衰退遗留空间

　　　　　　（3）网购拉动城市彩电销售

　　　　　　（4）农村消费能力不断增强

　　1.3 电视智能化发展阶段分析

　　　　1.3.1 阶段由IT企业兴起，以失败告终

　　　　1.3.2 第二阶段以官方推动的电视数字化主导

　　　　1.3.3 第三阶段以互联网电视和智能电视主导

　　1.4 智能电视行业发展现状分析

　　　　1.4.1 智能电视行业发展现状

　　　　　　2012-2024年中国智能电视销量变化图

　　　　1.4.2 智能电视行业趋势预测

　　　　　　2012-2024年中国智能电视保有量变化趋势图

　　　　　　（1）智能电视在核心功能上占据优势

　　　　　　（2）互联网电视出货量预测

 

第2章   智能电视时代生态的变化

　　2.1 智能电视行业参与主体的变化

　　　　2.1.1 智能电视行业参与主体变化

　　　　　　（1）传统电视制造商的拓展

　　　　　　（2）互联网企业的进入

　　　　　　（3）代工企业的搅局

　　　　2.1.2 智能电视行业竞争热点

　　　　　　（1）电视机顶盒、电视棒

　　　　　　（2）智能电视一体机

　　　　2.1.3 智能电视行业竞争程度的变化

　　2.2 智能电视行业上游的变化

　　　　2.2.1 智能系统平台成必需

　　　　2.2.2 视频内容服务是卖点

　　2.3 智能电视行业下游的变化

　　　　2.3.1 智能电视消费者趋向年轻化

　　　　2.3.2 智能电视消费者议价能力提升

　　2.4 智能电视行业潜在进入者威胁的变化

　　　　2.4.1 互联网企业的进入威胁分析

　　　　2.4.2 传统电视厂商的进入威胁分析

　　2.5 智能电视行业替代品威胁的变化

　　　　2.5.1 传统彩电的威胁分析

　　　　2.5.2 平板、手机及PC的威胁分析

　　2.6 智能电视行业相关利益者的变化

　　　　2.6.1 有线运营商端口接受挑战

　　　　2.6.2 电视机顶盒将部分被替代

 

第3章   智能电视行业商业模式整体特点

　　3.1 智能电视行业商业模式总体结构

　　　　3.1.1 智能电视商业模式总体结构

　　　　3.1.2 智能电视商业模式组成部分

　　3.2 智能电视行业商业模式雏形分析

　　　　3.2.1 “全产业链”商业模式雏形

　　　　　　（1）乐视TV商业模式雏形

　　　　　　1）乐视TV商业模式整体架构

　　　　　　2）乐视TV商业模式核心要素

　　　　　　（2）海信VIDAA商业模式雏形

　　　　　　1）海信VIDAA商业模式整体架构

　　　　　　2）海信VIDAA商业模式核心要素

　　　　3.2.2 “用户一体化”商业模式雏形

　　　　　　（1）小米电视商业模式整体架构

　　　　　　（2）小米电视商业模式核心要素

　　　　3.2.3 “双品牌”商业模式雏形

　　　　　　（1）酷开TV商业模式雏形

　　　　　　1）酷开TV商业模式整体架构

　　　　　　2）酷开TV商业模式核心要素

　　　　　　（2）KKTV商业模式雏形

　　　　　　1）KKTV商业模式整体架构

　　　　　　2）KKTV商业模式核心要素

　　　　3.2.4 “跨界联姻”商业模式雏形

　　　　　　（1）TV+商业模式整体架构

　　　　　　（2）TV+商业模式核心要素

　　3.3 智能电视行业商业模式核心要素比较

　　　　3.3.1 产品功能的比较

　　　　3.3.2 价值主张的比较

　　　　3.3.3 盈利模式的比较

　　　　3.3.4 供应链管理的比较

　　3.4 智能电视行业商业模式现存问题

　　　　3.4.1 智能电视挑战用户习惯

　　　　3.4.2 智能电视价值主张模糊

　　　　3.4.3 智能电视需要回归本质

　　　　3.4.4 企业盈利模式有待验证

 

第4章   智能电视行业商业模式的构建

　　4.1 智能电视商业模式构建流程

　　　　4.1.1 商业模式中九大要素相互关系

　　　　　　（1）价值主张统领其它要素

　　　　　　（2）收入来源决定要素

　　　　　　（3）成本结构决定要素

　　　　　　（4）盈利公式的形成

　　　　4.1.2 智能电视行业模式构建流程

　　4.2 智能电视行业需求分析

　　　　4.2.1 智能电视核心利益需求分析

　　　　　　（1）消费者智能电视功能需求

　　　　　　（2）消费者智能电视体验需求

　　　　4.2.2 消费者心中理想的智能电视

　　　　　　（1）智能电视操作常见问题

　　　　　　（2）消费者心中的智能电视特点

　　　　　　（3）消费者心中的遥控器特点

　　4.3 智能电视商业模式市场定位

　　　　4.3.1 智能电视的市场定位

　　　　　　（1）单一定位策略与案例

　　　　　　（2）组合定位策略与案例

　　　　4.3.2 智能电视的市场定位分类

　　　　　　（1）高端市场定位

　　　　　　（2）大众市场定位

　　　　4.3.3 智能电视市场定位建议

　　4.4 智能电视企业价值主张选择

　　　　4.4.1 智能电视用户的核心需求

　　　　4.4.2 商业模式中常见价值主张

　　　　4.4.3 智能电视中主要价值主张

　　　　　　（1）品牌与身份地位的象征

　　　　　　（2）专注某个领域做到极致 订购电话:010-62665210

　　　　　　（3）性能与价格呈高度正比

　　　　　　（4）工业精神拥抱互联网

　　　　　　（5）年轻人第一台电视机

　　　　4.4.4 智能电视价值主张相关建议

　　　　　　（1）价值主张必须与目标客户相适应

　　　　　　（2）必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道

　　　　　　（3）自身能力能否实现价值主张

　　4.5 智能电视企业渠道通路选择

　　　　4.5.1 智能电视主要线上营销渠道

　　　　　　（1）不同电商平台的比较

　　　　　　（2）现有电视智能企业的线上渠道选择

　　　　4.5.2 智能电视主要线下营销渠道

　　　　　　（1）自有线下渠道

　　　　　　（2）合作伙伴线下渠道

　　　　4.5.3 智能电视渠道策略选择建议

　　　　　　（1）线上线下渠道优劣势比较

　　　　　　（2）线上线下渠道融合成趋势

　　4.6 智能电视企业客户关系策略

　　　　4.6.1 通过原有客户关系切入

　　　　　　（1）自有官网推广与营销

　　　　　　（2）自有在线服务中宣传

　　　　　　（3）增值服务中宣传推广

　　　　4.6.2 网络社交媒体的应用

　　　　　　（1）微博宣传营销

　　　　　　（2）与客户共同创作

　　　　4.6.3 智能电视企业客户关系策略选择

　　4.7 智能电视企业收入来源构造

　　　　4.7.1 收入来源通用模型

　　　　4.7.2 智能电视主要收入来源

　　　　　　（1）产品硬件销售

　　　　　　（2）视频内容服务

　　　　　　（3）广告收费

　　　　　　（4）软件应用分成

　　　　4.7.3 智能电视企业盈利模式构建建议

　　4.8 智能电视商业模式核心资源

　　　　4.8.1 通用核心资源分类

　　　　4.8.2 智能电视行业常见核心资源

　　　　　　（1）研发设计

　　　　　　（2）宣传平台

　　　　　　（3）渠道网络

　　　　　　（4）视频资源

　　4.9 智能电视商业模式成本结构

　　　　4.9.1 通用成本结构模型

　　　　4.9.2 智能电视行业成本结构

　　　　　　（1）研发成本

　　　　　　（2）推广成本

　　　　　　（3）渠道成本

　　　　　　（4）影视资源成本

　　4.10 智能电视企业合作伙伴选择

　　　　4.10.1 合作伙伴通用分类

　　　　4.10.2 智能电视常见合作伙伴

　　　　　　（1）互联网企业

　　　　　　（2）传统制造商

　　　　　　（3）有线运营商

　　　　　　（4）上下游合作伙伴

　　　　4.10.3 智能电视合作伙伴选择建议

 

第5章   不同参与主体商业模式的构建重点

　　5.1 传统电视厂商商业模式的构建重点

　　　　5.1.1 传统电视厂商智能电视价值主张——产品创新

　　　　5.1.2 传统电视厂商渠道通路——线上线下相融合

　　　　5.1.3 传统电视厂商客户关系——实体店与网络并进

　　　　5.1.4 传统电视厂商核心资源——服务内容需要加强

　　　　5.1.5 传统电视厂商收入来源——可延伸价值链

　　　　5.1.6 传统电视厂商合作伙伴——互联网企业成新选择

　　5.2 互联网企业商业模式的构建重点

　　　　5.2.1 互联网企业智能电视价值主张——互联网精神

　　　　5.2.2 互联网企业渠道通路——线下渠道建设需要加强

　　　　5.2.3 互联网企业客户关系——互联网企业的强项

　　　　5.2.4 互联网企业核心资源——合理利用用户存量

　　　　5.2.5 互联网企业收入来源——运营服务环节是重点

　　　　5.2.6 互联网企业合作伙伴——多元化选择

 

第6章   智能电视商业模式构建新视点

　　6.1 免费式商业模式复制的可行性

　　　　6.1.1 免费式商业模式的概念

　　　　6.1.2 免费式商业模式案例

　　　　6.1.3 免费式商业模式在智能电视行业中能否复制

　　6.2 多产品组合型商业模式是否有利

　　　　6.2.1 多产品组合型商业模式概念

　　　　6.2.2 多产品组合型商业模式案例

　　　　6.2.3 多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利地位

　　6.3 高度集中的高价值商业模式是否适用

　　6.4 纵向一体化商业模式能否成功

　　　　6.4.1 纵向一体化商业模式概念

　　　　6.4.2 纵向一体化商业模式案例

　　　　6.4.3 纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功

　　6.5 平台化商业模式是否更具竞争力

　　　　6.5.1 平台化商业模式概念

　　　　6.5.2 平台化商业模式案例

　　　　6.5.3 平台化商业模式在智能电视行业是否更具竞争力

 

第7章   博研咨询： 典型商业模式成功经验的借鉴

　　7.1 王老吉商业模式

　　　　7.1.1 王老吉商业模式解析

　　　　7.1.2 王老吉商业模式评价

　　7.2 思买商业模式

　　　　7.2.1 思买商业模式解析

　　　　7.2.2 思买商业模式评价

　　7.3 明基医院商业模式

　　　　7.3.1 明基医院商业模式解析

　　　　7.3.2 明基医院商业模式评价

　　7.4 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式

　　　　7.4.1 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析

　　　　7.4.2 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价

　　7.5 松江新城泰晤士小镇商业模式

　　　　7.5.1 泰晤士小镇商业模式解析

　　　　7.5.2 泰晤士小镇商业模式评价

　　7.6 诚品书店商业模式

　　　　7.6.1 诚品书店商业模式解析

　　　　7.6.2 诚品书店商业模式评价

　　7.7 ZARA“快时尚”商业模式

　　　　7.7.1 ZARA“快时尚”商业模式解析

　　　　7.7.2 ZARA“快时尚”商业模式评价

　　7.8 谷歌商业模式

　　　　7.8.1 谷歌商业模式解析

　　　　7.8.2 谷歌商业模式评价

　　7.9 夸克电影网商业模式

　　　　7.9.1 夸克电影网商业模式解析

　　　　7.9.2 夸克电影网商业模式评价

　　7.10 哇哈哈商业模式

　　　　7.10.1 哇哈哈商业模式解析

　　　　7.10.2 哇哈哈商业模式评价

图表目录（部分）

　　图表：1：数字电视三条发展路径

　　图表：2：智能电视牌照平台介绍

　　图表：3：广电关于互联网内容传播的相关通知

　　图表：4：2010-2024年全球互联网电视出货量预测

　　图表：5：智能电视产业链

　　图表：6：商业模式组成要素

　　图表：7：盈利以硬件为主，兼顾内容

　　图表：8：乐视电视盈利模式

　　图表：9：盈利公式

　　图表：10：智能电视认知度

　　图表：11：用户体验是目前智能电视需要加强的地方

　　图表：12：用户体验远远比功能重要

　　图表：13：操控不够智能如何能称之为智能电视？

　　图表：14：智能电视最大的应用依旧是观看视频

　　图表：15：智能电视超大尺寸让消费者抛弃iPad平板电脑

　　图表：16：简单易用、运行流畅是消费者心目中理想的智能电视

　　图表：17：遥控器是智能电视的灵魂

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