电力工程总承包包括：一级资质可承担各类发电工程、各种电压等级送电线路和变电站工程的施工。二级资质可承担单机容量20万千瓦以下发电工程、220千伏以下送电线路和相同电压等级变电站工程的施工。三级资质可承担单机容量10万千瓦以下发电工程、110千伏以下送电线路和相同电压等级变电站工程的施工。

　　《中国电力工程行业总承包模式行业现状研究分析及市场前景预测报告（2024年）》对电力工程行业总承包模式市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深入的分析了电力工程行业总承包模式行业在市场中的定位、电力工程行业总承包模式行业发展现状、电力工程行业总承包模式市场动态、电力工程行业总承包模式重点企业经营状况、电力工程行业总承包模式相关政策以及电力工程行业总承包模式产业链影响等。

　　《中国电力工程行业总承包模式行业现状研究分析及市场前景预测报告（2024年）》还向投资人全面的呈现了各大电力工程行业总承包模式公司和电力工程行业总承包模式行业相关项目现状、电力工程行业总承包模式未来发展潜力，电力工程行业总承包模式投资进入机会、电力工程行业总承包模式风险控制、以及应对风险对策等。

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第1章   中国电力工程发展综述

　　1.1 电力工程行业定义

　　　　1.1.1 电力工程定义

　　　　1.1.2 电力工程特点

　　　　　　（1）火电工程施工特点

　　　　　　（2）送电工程施工特点

　　　　　　（3）变电工程施工特点

　　　　1.1.3 《中国电力工程行业总承包模式行业现状研究分析及市场前景预测报告（2024年）》范围界定

　　1.2 电力工程行业发展环境

　　　　1.2.1 电力工程行业政策环境

　　　　　　（1）电力工程管理体系

　　　　　　（2）电力建设相关政策

　　　　　　（3）电力行业发展规划

　　　　1.2.2 电力工程行业经济环境

　　　　　　（1）GDP增长情况分析

　　　　　　1）GDP增长情况分析

　　　　　　2）GDP与电力的相关性

　　　　　　（2）工业增加值增长情况分析

　　　　　　1）工业增加值增长情况分析

　　　　　　2）工业增加值与电力的相关性

　　　　1.2.3 电力工程行业需求环境

　　　　　　（1）电力行业供需现状分析

　　　　　　（2）电力行业供需预测分析

　　　　　　（3）电力工程建设需求分析

　　1.3 电力工程行业发展概况

　　　　1.3.1 电力行业投资规模分析

　　　　1.3.2 电力工程行业发展概况

　　　　1.3.3 电力工程行业竞争状况

　　　　　　（1）行业内部竞争情况

　　　　　　（2）行业大企业竞争优势

　　　　　　（3）行业外资进入的威胁

　　　　1.3.4 电力工程行业存在问题

 

第2章   电力工程总承包发展分析

　　2.1 电力工程总承包发展阶段

　　　　2.1.1 起步阶段

　　　　2.1.2 发展及调整阶段

　　　　2.1.3 加速阶段

　　2.2 电力工程总承包的特点

　　　　2.2.1 以中、小型电力工程为主

　　　　2.2.2 专业化管理

　　　　2.2.3 社会资源优化配置

　　　　2.2.4 设计与施工高效搭接

　　　　2.2.5 全过程承担风险

　　　　2.2.6 工程估价较难

　　　　2.2.7 全生命期管理

　　　　2.2.8 集成化管理

　　2.3 电力工程总承包发展现状

　　2.4 电力工程总承包发展前景

 

第3章   电力工程总承包模式分析

　　3.1 筹建处模式

　　3.2 小业主大监理模式

　　3.3 E+P+C模式

　　3.4 分岛分包模式

　　　　3.4.1 分岛分包模式的特点

　　　　3.4.2 分岛分包模式的缺陷

　　3.5 PMC模式

　　　　3.5.1 PMC模式的形式及特点

　　　　3.5.2 PMC模式的比较

　　　　3.5.3 PMC模式的适用工程

　　　　3.5.4 PMC模式的意义

　　3.6 EPC模式

　　　　3.6.1 EPC模式的定义

　　　　3.6.2 EPC模式的特点

　　　　3.6.3 EPC模式的适用工程

　　　　3.6.4 EPC模式的风险防范

　　　　3.6.5 EPC模式的应用

 

第4章   电力工程总承包主要风险及对策

　　4.1 政策与法律风险及对策

　　　　4.1.1 税收政策的影响

　　　　4.1.2 新法律法规与法律法规修订产生的风险

　　4.2 投标风险及对策

　　　　4.2.1 技术方案风险

　　　　4.2.2 投标报价失误

　　　　4.2.3 编标报价漏项

　　　　4.2.4 随意承诺

　　4.3 管理风险及对策

　　　　4.3.1 来自业主方的管理风险

　　　　4.3.2 承包商自身管理风险

　　4.4 合同风险及对策(咨询电话:010-62665210)

　　　　4.4.1 合同条件的确定

　　　　4.4.2 合同的解释

　　　　4.4.3 合同范围不清

　　4.5 采购风险及对策

　　　　4.5.1 业主指定分包商及供货范围

　　　　4.5.2 采购价格超出投标报价价格

　　　　4.5.3 供货商延迟交货

　　　　4.5.4 供货商不完全履行合同

　　4.6 设计风险及对策

　　　　4.6.1 初步设计方案存在重大问题

　　　　4.6.2 设计配合

　　　　4.6.3 设计人员的设计水平

　　4.7 其他风险及对策

　　　　4.7.1 进度风险及对策

　　　　　　（1）设计进度风险

　　　　　　（2）采购进度风险

　　　　　　（3）施工进度风险

　　　　4.7.2 质量风险及对策

　　　　4.7.3 安全风险及对策

　　　　4.7.4 分包风险及对策

　　　　4.7.5 开车试运行风险及对策

 

第5章   博研咨询：电商行业发展分析

　　5.1 电子商务发展分析

　　　　5.1.1 电子商务定义及发展模式分析

　　　　5.1.2 中国电子商务行业政策现状

　　　　5.1.3 2013-2024年中国电子商务行业发展现状

　　5.2 “互联网+”的相关概述

　　　　5.2.1 “互联网+”的提出

　　　　5.2.2 “互联网+”的内涵

　　　　5.2.3 “互联网+”的发展

　　　　5.2.4 “互联网+”的评价

　　　　5.2.5 “互联网+”的趋势

　　5.3 电商市场现状及建设情况

　　　　5.3.1 电商总体开展情况

　　　　5.3.2 电商案例分析

　　　　5.3.3 电商平台分析（自建和第三方网购平台）

　　5.4 电商行业未来前景及趋势预测

　　　　5.4.1 电商市场规模预测分析

　　　　5.4.2 电商发展前景分析

图表目录（部分）

　　图表：1：2011-2024年中国GDP增长情况（单位：亿元）

　　图表：2：2011-2024年我国GDP增长与电力建设/消费的关系（单位：%）

　　图表：3：2011-2024年中国工业增加值变化情况（单位：亿元，%）

　　图表：4：业主管理模式下业主与承包商的关系

　　图表：5：业主管理模式下的管理组织机构

　　图表：6：PMC管理模式下业主与承包商的关系

　　图表：7：PMC管理模式下的管理组织机构

　　图表：8：职能型IPMT管理模式下业主与承包商的关系

　　图表：9：职能型IPMT管理模式的管理组织机构

　　图表：10：顾问型IPMT管理模式业主与承包商的关系

　　图表：11：顾问型IPMT管理模式的管理组织机构

　　图表：12：PMC的几种管理模式比较

　　图表：13：不同管理模式承担责任及享有权利比较

　　略.........................