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? 中国全媒体出版行业市场现状
中国全媒体出版行业是随着新媒体发展而发展的一个行业，主要以电子出版和多媒体出版为主，也包括了传统的出版和印刷出版等。近年来，中国全媒体出版行业的发展迅速，市场规模也迅速增长。
根据中国出版协会发布的数据，2018年中国全媒体出版行业市场规模达到6.25亿元，同比增长15.4%，比2017年增长18.3%。数据显示，近年来中国全媒体出版行业市场规模保持了较快的增长态势，其中，电子出版、多媒体出版、网络出版等新媒体出版份额逐年攀升。
2018年中国全媒体出版行业市场的细分市场来看，电子出版市场规模最大，达到4.7亿元，占比75.2%；多媒体出版市场规模2.55亿元，占比40.8%；传统出版市场规模仅为0.3亿元，占比4.8%。
从行业发展趋势来看，中国全媒体出版行业呈现出蓬勃发展的态势，整体市场规模不断攀升，新媒体出版份额不断扩大，传统出版市场规模继续缩小。
中国全媒体出版行业竞争格局
中国全媒体出版行业竞争格局复杂，主要包括大型出版社、中小型出版社和个人出版社等多种形式。
大型出版社在中国全媒体出版行业占据主导地位，其中，属于出版集团的出版社占比最大，包括凤凰出版集团、中华书局、中信出版集团、中国国家出版社、新世界出版集团、江苏出版社等。他们在市场上拥有较强的实力，以及更为完善的经营体系，占据了行业的主导地位。
中小型出版社在中国全媒体出版行业占据较大的份额，大多数出版社以地方性为主，以出版地方文化出版物为主，有一定的市场份额和市场占有率。
个人出版社以个体经营为主，以出版小说、文学、艺术类出版物为主，市场份额较小，但是市场占有率较高，在中国全媒体出版行业中也占据了一定的市场份额。
中国全媒体出版行业竞争格局十分复杂，尤其是新媒体出版社的发展，更是催生了行业的发展。行业发展趋势良好，行业竞争格局复杂，必将为行业的发展带来更多机遇。
ldquo;全媒体”出版，强调多渠道的同步出版：图书一方面以传统方式进行纸质图书出版，另一方面以数字图书的形式通过互联网、手机、手持阅读器等终端数字设备进行同步出版。
博研咨询发布的《2022-2028年中国全媒体出版行业市场发展前景及投资规模预测报告》共九章。首先介绍了全媒体出版行业市场发展环境、全媒体出版整体运行态势等，接着分析了全媒体出版行业市场运行的现状，然后介绍了全媒体出版市场竞争格局。随后，报告对全媒体出版做了重点企业经营状况分析，最后分析了全媒体出版行业发展趋势与投资预测。您若想对全媒体出版产业有个系统的了解或者想投资全媒体出版行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章全媒体出版发展环境分析
1.1 全媒体出版界定
1.1.1 全媒体概念及内涵
1.1.2 全媒体出版界定
1.1.3 全媒体出版流程
1.2 全媒体出版政策环境
1.2.1 出版行业管理体制
1.2.2 全媒体出版政策
1.2.3 政策环境对行业的影响
1.3 全媒体出版经济环境
1.3.1 宏观经济走势预测分析
1.3.2 宏观经济环境对行业的影响
1.4 全媒体出版社会环境
1.4.1 居民文化素质情况分析
1.4.2 居民文化消费情况分析
1.4.3 居民阅读情况调查分析
1.4.4 社会环境对行业的影响分析
1.5 全媒体出版技术环境
1.5.1 传统出版技术的发展
1.5.2 新型媒体对出版行业影响
1.5.3 三网融合对出版行业影响
1.5.4 数字出版技术的发展
第二章国外全媒体出版市场前瞻与典型案例分析
2.1 国外全媒体出版现状与趋势
2.1.1 国外出版现状
2.1.2 国外全媒体出版现状
2.1.3 国外全媒体出版趋势
2.2 美国全媒体出版发展状况与典型案例分析
2.2.1 美国全媒体出版发展状况
2.2.2 美国全媒体出版需求模式
2.2.3 美国全媒体出版优秀案例与经验借鉴
（1）尼尔森国际传媒集团公司
（2）约翰•威立-布莱克维尔出版集团公司
（3）培生教育出版集团公司
（4）桦榭出版集团美国公司
（5）哈泼•柯林斯出版集团公司
（6）麦格劳•希尔教育出版集团公司
（7）牛津大学出版社纽约公司
（8）圣智学习出版公司
（9）谷歌公司
2.3 其他国家全媒体发展状况分析
2.4 国外全媒体发展对中国全媒体行业发展经验借鉴分析
第三章全媒体出版市场前瞻与细分行业需求潜力分析
3.1 中国全媒体出版发展现状
3.1.1 中国全媒体出版现状
3.1.2 中国全媒体出版产业规模
3.1.3 全媒体出版SWOT分析
3.2 中国全媒体出版发展前景
3.3 全媒体出版主要细分行业需求潜力分析
3.3.1 传统纸质出版市场需求潜力分析
3.3.2 互联网出版市场需求潜力分析
3.3.3 电子阅读器市场需求潜力分析
3.3.4 手机出版市场需求潜力分析
3.3.5 数字图书馆市场需求潜力分析
第四章全媒体出版市场格局变化与价值点剖析
4.1 出版市场参与者变化分析
4.1.1 传统出版市场参与者
4.1.2 全媒体出版市场参与者
4.2 出版发行产业链变化分析
4.2.1 出版发行产业链
4.2.2 出版发行产业链价值传递变化
4.3 数字出版平台市场力量与典型案例分析
4.3.1 试水数字出版平台市场力量分析
4.3.2 不同市场力量优劣势与典型案例分析
（1）出版社优劣势与典型案例分析
（2）独立第三方优劣势与典型案例分析
（3）发行商优劣势与典型案例分析
（4）电信运营商优劣势与典型案例分析
（5）网络运营商优劣势与典型案例分析
（6）终端设备商优劣势与典型案例分析
4.4 全媒体出版产业链市场参与者价值点剖析
4.4.1 出版社价值点剖析
（1）全媒体给出版社带来的挑战
（2）全媒体时代出版社的价值点
（3）全媒体时代出版社集团化机会
4.4.2 发行商价值点剖析
（1）全媒体给发行商带来的挑战
（2）全媒体时代发行商的价值点
4.4.3 运营商价值点剖析
（1）全媒体时代运营商的价值点
（2）全媒体时代运营商的进入壁垒
4.4.4 终端设备商价值点剖析
（1）全媒体时代终端设备商的价值点
（2）全媒体时代终端设备商的转型模式
第五章全媒体出版商业模式与典型案例分析
5.1 全媒体出版盈利模式与典型案例分析
5.2 全媒体出版运营模式分析
5.3 全媒体出版运营优秀企业分析
5.3.1 以产品版权运营为核心的运营模式——盛大文学
（1）盛大文学简介
（2）盛大文学全媒体运营发展路径
（3）盛大文学全媒体版权运营模式
5.3.2 以产品版权运营为核心的运营模式——中文在线
（1）中文在线简介
（2）中文在线全媒体运营价值观
（3）中文在线全媒体出版细分业务
（4）中文在线数字资产运营平台
（5）中文在线全媒体运营战略
（6）中文在线全媒体出版运营案例
5.3.3 以提供出版内容为核心的运营模式——商务印书馆
（1）商务印书馆简介
（2）商务印书馆全媒体出版运营战略
（3）商务印书馆全媒体出版盈利模式
5.3.4 以数字出版终端设备制造为核心的运营模式——汉王科技
（1）汉王科技简介
（2）汉王科技全媒体出版运营战略
（3）汉王科技全媒体出版盈利模式
5.3.5 以提供技术服务为核心的运营模式——北大方正
（1）北大方正简介
（2）北大方正全媒体出版主要产品与业务
（3）北大方正盈利模式
5.4 全媒体出版商业模式前瞻建议
5.4.1 全媒体数字出版商业模式B-B-C
（1）B-B-C模式流程图
（2）B-B-C模式逻辑与业务
（3）B-B-C模式实现基础
5.4.2 B-B-C模式下运营理念
（1）授权理念
（2）内容管理理念
（3）传播营销理念
5.4.3 B-B-C模式下运营核心价值观
第六章期刊全媒体出版发展情况与典型案例分析
6.1 期刊全媒体出版市场现状与趋势分析
6.1.1 期刊全媒体出版现状分析
6.1.2 期刊全媒体出版发展前景
6.2 国外期刊全媒体出版优秀案例与经验借鉴
6.2.1 旅游摄影类期刊——《National Geographic》
6.2.2 科普类期刊——《Nature》
6.2.3 科普类期刊——《British Medical Journal》
6.2.4 财经类期刊——《Time》
6.2.5 财经类期刊——《Business Week》
（1）《Business Week》简介
（2）《Business Week》运营情况分析
（3）《Business Week》全媒体经营实践
6.3 国内期刊全媒体出版优秀案例分析
6.3.1 生活类期刊——《家庭医生》
（1）《家庭医生》简介
（2）《家庭医生》的全媒体转型路径
（3）《家庭医生》全媒体经营实践
（4）《家庭医生》全媒体经验借鉴
6.3.2 育儿类期刊——《好孕妈妈》
（1）《好孕妈妈》简介
（2）《好孕妈妈》全媒体转型路径
（3）《好孕妈妈》全媒体经营实践
6.3.3 文学类期刊——《青年文摘》
（1）《青年文摘》简介
（2）《青年文摘》全媒体转型路径
（3）《青年文摘》全媒体经营实践
（4）《青年文摘》全媒体经验借鉴
6.3.4 旅游摄影类期刊——《中国国家地理》
（1）《中国国家地理》简介
（2）《中国国家地理》全媒体经营实践
（3）《中国国家地理》全媒体经验借鉴
6.3.5 生活类期刊——《知音》
（1）《知音》简介
（2）《知音》全媒体经营实践
6.3.6 文学类期刊——《读者》
（1）《读者》简介
（2）《读者》全媒体经营实践
（3）《读者》全媒体经验借鉴
6.3.7 时尚类期刊《瑞丽》
（1）《瑞丽》简介
（2）《瑞丽》的全媒体经营实践
（3）《瑞丽》全媒体经验借鉴
6.3.8 时尚类期刊——《时尚》
（1）《时尚》简介
（2）《时尚》全媒体经营实践
（3）《时尚》全媒体经验借鉴
6.3.9 财经类期刊——《财经》
（1）《财经》简介
（2）《财经》全媒体经营实践
（3）《财经》全媒体经验借鉴
6.3.10 科普类期刊——《金属加工》
（1）《金属加工》简介
（2）《金属加工》全媒体转型路径
（3）《金属加工》全媒体经营实践
6.3.11 建筑设计类期刊——《暖通空调》
（1）《暖通空调》简介
（2）《暖通空调》全媒体经营实践
6.4 不同类型期刊全媒体运营对比分析
6.5 期刊企业全媒体运作策略前瞻建议
6.5.1 全媒体时代期刊经营根本问题
（1）用户粘性
（2）发展策略
（3）盈利模式
6.5.2 构建全媒体形式的条件与准备
6.5.3 全媒体时代期刊核心能力培育
6.5.4 全媒体时代期刊产业整合策略
（1）整合传播渠道，提升传播力
（2）整合内容生产，提升产品功能
（3）整合经营模式，提升盈利能力
6.5.5 期刊业全媒体运作的误区防范
第七章图书全媒体出版发展情况与典型案例分析
7.1 图书全媒体出版市场现状与趋势分析
7.1.1 图书全媒体出版现状分析
7.1.2 图书全媒体出版发展前景
7.2 图书细分领域全媒体出版市场前瞻
7.2.1 教育图书全媒体出版市场前瞻
7.2.2 少儿图书全媒体出版市场前瞻
7.3 优秀图书全媒体出版案例分析
7.3.1 《建党伟业》
（1）《建党伟业》简介
（2）《建党伟业》全媒体出版路径
（3）《建党伟业》全媒体经营实践
7.3.2 《非诚勿扰》
（1）《非诚勿扰》简介
（2）《非诚勿扰》全媒体出版路径
（3）《非诚勿扰》全媒体经营实践
（4）《非诚勿扰》全媒体经验借鉴
7.3.3 《贫民窟的百万富翁》
（1）《贫民窟的百万富翁》简介
（2）《贫民窟的百万富翁》全媒体出版路径
（3）《贫民窟的百万富翁》全媒体经营实践
7.3.4 《孔子》
（1）《孔子》简介
（2）《孔子》全媒体出版路径
（3）《孔子》全媒体经营实践
7.3.5 《我的兄弟叫顺溜》
（1）《我的兄弟叫顺溜》简介
（2）《我的兄弟叫顺溜》全媒体出版路径
（3）《我的兄弟叫顺溜》全媒体经营实践
7.3.6 上海外语教育出版社
（1）上海外语教育出版社简介
（2）上海外语教育出版社全媒体经营实践
7.3.7 i尚漫全媒体出版平台
（1）i尚漫简介
（2）i尚漫全媒体经营实践
7.4 全媒体图书出版策划路径前瞻建议
7.4.1 选题策划全媒体路径
7.4.2 内容制作全媒体路径
7.4.3 销售推广全媒体路径
第八章报业全媒体出版发展情况与典型案例分析
8.1 报纸全媒体出版市场现状与趋势分析
8.1.1 报纸全媒体出版现状分析
8.1.2 报纸全媒体出版发展前景
8.2 国外报业全媒体转型与经验借鉴
8.2.1 美国报业全媒体转型与经验借鉴
（1）美国报业经营情况
（2）美国报业危机分析
（3）美国报业转型升级战略
（4）美国报业优秀转型案例
（5）美国报业转型经验借鉴
8.2.2 日本报业全媒体转型与经验借鉴
（1）日本报业经营情况
（2）日本报业降幅小于美国原因分析
（3）日本报业转型升级战略及案例分析
（4）日本报业转型经验借鉴
8.3 优秀报业集团全媒体转型案例分析
8.3.1 浙江日报报业集团
（1）浙江日报报业集团简介
（2）浙江日报报业集团全媒体转型路径
（3）浙江日报报业集团全媒体经营实践
8.3.2 烟台日报报业集团
（1）烟台日报传媒集团简介
（2）烟台日报传媒集团全媒体转型路径
（3）烟台日报传媒集团全媒体经营实践
（4）烟台日报传媒集团模式的局限性
8.3.3 南方报业集团
（1）南方报业集团简介
（2）南方报业集团全媒体转型路径
（3）南方报业集团全媒体经营实践
8.3.4 杭州日报报业集团
（1）杭州日报报业集团简介
（2）杭州日报报业集团全媒体转型路径
（3）杭州日报报业集团全媒体经营实践
8.3.5 人民日报社
（1）人民日报社简介
（2）人民日报社全媒体转型路径
（3）人民日报社全媒体经营实践
8.4 报业全媒体转型前瞻建议
8.4.1 产业核心竞争力
8.4.2 全媒体传播体系
8.4.3 全媒体流程结构
8.4.4 全媒体盈利模式
第九章出版集团全媒体产业链整合模式与典型案例分析
9.1 出版集团全媒体发展模式分析
9.1.1 技术整合模式
9.1.2 资本组合模式
9.1.3 媒介融合模式
9.2 优秀出版集团全媒体产业链整合案例分析
9.2.1 上海新华传媒股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）全媒体产业链整合路径
（3）转型新型发行运营商
（4）产业链整合最终框架
（5）企业总体经营情况分析
（6）全媒体业务优势分析
（7）企业全媒体战略分析
9.2.2 时尚传媒集团
（1）企业发展简况分析
（2）全媒体产业链整合情况
（3）全媒体业务经营情况
（4）企业全媒体战略分析
9.2.3 时代出版传媒股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）全媒体产业链整合路径
（3）企业总体经营情况分析
（4）全媒体业务经营情况
（5）企业全媒体战略分析
9.3 出版集团全媒体管理路径前瞻建议
9.3.1 全媒体运营战略
9.3.2 全媒体资源整合
9.3.3 全媒体流程再造
9.3.4 全媒体营销策略
9.3.5 全媒体人才培养（BY ）
图表目录
图表：全媒体出版采取的出版模式图
图表：全媒体出版典型案例
图表：全媒体内容生产流程示意图
图表：2024年来与全媒体出版相关的国家政策分析
图表：行业政策和标准对全媒体出版行业的影响
图表：2020-2024年我国GDP增长趋势及预测（单位：%）
图表：我国居民文化素质情况分析
图表：文化消费支出理论值与实际值（单位：万亿元）
图表：2020-2024年国民阅读指标统计（单位：%）
图表：数字化纸质印刷冲击的调查（单位：%）
图表：2020-2024年俄罗斯ICT产业发展统计（一）（单位：百万等）
图表：2020-2024年俄罗斯ICT产业发展统计（二）（单位：百万等）
图表：2020-2024年俄罗斯ICT产业核心指标和发展总况（单位：亿卢布，%等）
图表：2020-2024年法国ICT基础设施数据及安全互联网服务器数（单位：人，台）
图表：2020-2024年法国技术型创新部门收入指数（Index2000=100）
图表：北欧五国全媒体发展特征分析
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