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2024-2030年中国第三方采购行业深度研究及发展前景预测报告
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第1章 第三方采购发展概述
第一节 第三方采购的基本概念
一、第三方采购特点
二、第三方采购的起源与流变
三、第三方采购的特性及意义
四、第三方采购兴起的动因
五、第三方采购的经济本质
六、第三方采购的法律性质
第二节 第三方采购的优势分析
一、第三方采购在不同方式下的情况
二、第三方采购的优势分析
第三节 第三方采购产生背景
一、是我国国民经济高速发展的结果
二、是改革开放的结果
三、是我国采购学发展的结果
四、是信息技术发展的结果
五、是市场竞争的结果
第2章 2015-2018年中国采购业运行分析
第一节 2015-2018年中国采购业运行分析
第二节 2018年采购运行分析
第3章 2018年我国第三方采购发展现状分析
第一节 第三方采购发展历程
第二节 中国第三方采购的发展现状
第三节 我国第三方采购发展存在的问题
第四节 我国第三方采购企业的发展特点分析
第五节 第三方采购发展困境及对策
第4章 2018年中国第三方采购供需分析
第一节 我国第三方采购市场需求分析
第二节 我国第三方采购的市场供求
第三节 影响第三方采购需求决策的因素
第四节 第三方采购供需联盟的博弈分析
第五节 中国第三方采购供给对策分析
第5章 2018年中国第三方逆向采购发展分析
第一节 第三方逆向采购的优势
一、降低企业成本和风险
二、提高企业的逆向采购效率
三、使企业获得有价值的信息
四、提高企业的顾客满意度
第二节 第三方逆向采购的难点
一、对旧产品鉴定的困难
二、分解和鉴别材料的困难
三、准确把握市场需求，销售大量再生资源和配件的困难
第三节 第三方逆向采购的决策标准
第四节 低碳理念下第三方逆向采购评价指标体系
一、评价指标体系的构建原则
二、评价指标体系的构建
第五节 第三方逆向采购业务选择和有效运作的策略
一、业务选择策略
二、第三方逆向采购公司有效运作的策略
第6章 2018年第三方采购企业开展增值服务类型及途径分析
第一节 我国第三方采购企业发展增值服务现状
一、第三方采购企业对采购增值服务的认识不足
二、常规性采购服务仍是企业业务的主体，增值服务层次低
三、采购知识匮乏，采购人才稀缺
四、采购增值服务资金投入过大，能够支撑的企业较少
五、采购增值服务的市场需求不足
第二节 采购增值服务的类型
一、常规扩展型采购增值服务
二、联合型采购增值服务
三、第四方型采购增值服务
四、纵向延伸型采购增值服务
五、跨行业集成型采购增值服务
第三节 第三方采购企业开展采购增值服务的途径
一、贴近客户需求
二、具备创新意识
三、提高信息化水平
四、注重人才培养和引进
五、提高品牌形象
第7章 2018年我国第三方采购企业并购问题分析
第一节 第三方采购企业并购动因分析
一、获取战略机会
二、进军多种运输业务并拓展服务能力
三、加大网络布局
四、管理规模经济
五、整合业务流程并实现资源优化配置
六、买壳上市
第二节 第三方采购企业的并购形式及效应分析
一、横向并购
二、纵向并购
三、混合并购
第三节 我国第三方采购企业并购策略选择
第8章 2018年我国第三方采购企业加入跨国采购供应链问题分析
第一节 我国第三方采购企业加入跨国采购供应链中的优势
第二节 我国第三方采购企业加入跨国采购供应链中的瓶颈
第三节 我国第三方采购企业更好加入跨国采购供应链的对策
第9章 2024-2030年中国第三方采购业发展趋势分析
第一节 我国第三方采购整体发展趋势
一、服务链不断延伸、专业化不断加强
二、服务范围向金融领域扩展
三、采购行业的整合趋势非常明显
第二节 我国第三方采购发展五化趋势分析
一、知识化
二、科技化
三、联盟化
四、服务综合化
五、服务个性化
第10章 重点企业分析
第一节 企业1
一、企业基本概况
二、企业发展规模
三、企业经营状况
四、企业竞争优势
五、企业发展战略
第二节 企业2
一、企业基本概况
二、企业发展规模
三、企业经营状况
四、企业竞争优势
五、企业发展战略
第三节 企业3
一、企业基本概况
二、企业发展规模
三、企业经营状况
四、企业竞争优势
五、企业发展战略
第四节 企业4
一、企业基本概况
二、企业发展规模
三、企业经营状况
四、企业竞争优势
五、企业发展战略
第五节 企业5
一、企业基本概况
二、企业发展规模
三、企业经营状况
四、企业竞争优势
五、企业发展战略
第六节 企业6
一、企业基本概况
二、企业发展规模
三、企业经营状况
四、企业竞争优势
五、企业发展战略
第七节 企业7
一、企业基本概况
二、企业发展规模
三、企业经营状况
四、企业竞争优势
五、企业发展战略
第八节 企业8
一、企业基本概况
二、企业发展规模
三、企业经营状况
四、企业竞争优势
五、企业发展战略
第九节 企业9
一、企业基本概况
二、企业发展规模
三、企业经营状况
四、企业竞争优势
五、企业发展战略
第十节 企业10
一、企业基本概况
二、企业发展规模
三、企业经营状况
四、企业竞争优势
五、企业发展战略
第11章 2018年中国第三方采购发展策略分析
第一节 发展我国第三方采购业的策略
一、构建企业的核心竞争力
二、进行跨地区、跨所有制的资产重组
三、加强采购专业人才的培养，促进采购业跨跃式发展
四、积极培育专业化、社会化采购服务企业，大力发展第三方采购企业
五、不断创新采购服务，建立信誉
六、加大政府部门的支持力度
第二节 从“大交通”体制谈第三方采购发展对策
一、加强政府宏观指导和政策调控
二、提高采购的社会化、专业化水平
三、整合社会资源
第三节 第三方采购企业目标市场选择策略
一、细分市场吸引力的备选标准确定
二、第三方采购企业强项的备选标准确定
三、确定细分市场吸引力和第三方采购企业强项指数
四、运用“矩阵法”的细分市场机会比较分析
第四节 第三方采购企业的营销策略
一、成本策略
二、JIT策略
三、顾客满意策略
四、供应链管理策略
五、营销策略的选择
第五节 基于营销视角的第三方采购企业顾客服务策略
一、第三方采购企业市场细分标准的选择
二、基于服务战略群体差异化进行市场定位
三、第三方采购企业采购服务模式选择
第六节 第三方采购发展改进思路
一、加强宣传和指导，改进落后的观念
二、理顺第三方采购管理体制，优化第三方采购市场
三、提升第三方采购信息化水平，改善采购设施
四、重视第三方采购增值服务，提升顾客满意度
五、加大采购人才培养力度，提升经营管理水平
第七节 加强我国第三方采购成本管理对策建议
一、加快采购运营标准化
二、建立完善技术、规范和信息网络推进体系
三、加强第三方采购企业内外部资源利用分析和评价
四、提高公共设施利用和管理能力
第八节 提高第三方采购企业客户关系管理的措施
一、转变管理思想，建立以客户为中心的理念
二、构筑信息系统，提高采购企业信息化水平
三、建立有效的采购客户服务管理制度
第九节 我国第三方采购竞合策略选择
一、成本领先策略
二、差异化服务策略
三、做大做强策略
第十节 提升我国第三方采购企业核心竞争力的建议
一、提高第三方采购企业的核心技术能力
二、与国外采购企业结盟，充分利用国外资源增强核心竞争力
三、重视先进采购设备及信息技术的利用
四、重视采购人才的培养，提升第三方采购企业核心竞争力
第12章 2018年中国第三方采购发展若干问题分析
第一节 第三方采购企业规模扩张的几个问题
一、第三方采购企业规模扩张的冲动性和客观性
二、采购企业规模扩张的方式和特点
三、第三方采购企业边界扩张和市场替代的基本模式
四、第三方采购企业规模扩张战略的选择
第二节 第三方采购供应商选择研究评述
一、第三方采购供应商选择研究的核心内容
二、新的时代背景下第三方采购供应商选择研究的扩展
三、结论
第三节 项目营销推进第三方采购企业营销管理体系创新
一、项目营销信息系统
二、项目营销计划系统
三、项目营销组织系统
四、项目营销控制系统
第四节 基于循环经济的第三方采购企业创新分析
一、基于循环经济的第三方采购企业技术创新
二、基于循环经济的第三方采购企业制度创新
三、基于循环经济的第三方采购企业管理创新
四、基于循环经济的第三方采购企业创新要注意的问题
第五节 基于第三方采购企业管理应用分析
一、供应链管理模式
二、第三方采购企业效益管理
图表目录（部分）
图表：各国第三方采购生产的特点
图表：国内外第三方采购市场需求情况
图表：当前国内第三方采购市场主要产品结构
图表：国内外第三方采购主要品牌厂商
图表：国内外第三方采购成长性品牌厂商
图表：区域第三方采购分布结构市场份额
图表：中国第三方采购行业的总产值、销售收入、出口总额的增长趋势
图表：相关产品占市场的总体份额
图表：十大第三方采购企业市场份额图
图表：区域第三方采购市场占有率趋势图
图表：第三方采购企业采取各竞争策略所占比例
图表：2024-2030年中国第三方采购销售额发展趋势图
图表：2011-2017年中国第三方采购行业市场规模及增速
图表：2024-2030年中国第三方采购行业市场规模及增速预测
