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? 中国钢铁企业的非钢行业市场现状及竞争格局一直是一个受到关注的热点话题。随着中国经济的快速发展，钢铁行业面临着新的挑战和机遇。作为中国钢铁行业的领头羊，钢铁企业也在不断寻求多元化发展，以及在非钢行业的持续投资。
钢铁企业的非钢行业市场现状主要表现在三个方面：一是产业范围的扩大，从传统的钢铁行业扩展到有色金属、化工、冶金、石油、气体等。二是投资规模的扩大，钢铁企业在非钢行业的投资金额远远超过了钢铁行业，极大地拓宽了钢铁企业的发展空间。三是发展速度的加快，钢铁企业在非钢行业的投资速度很快，并且投资的范围也越来越广。
在非钢行业，钢铁企业面临的竞争格局也变得更加激烈。钢铁企业面临的是国内其他行业的竞争，其中包括石油、化工、有色金属等行业的竞争。随着全球经济一体化的不断深入，钢铁企业面临的是国外企业的竞争，这些企业拥有更多的资源，可以更好地为全球市场提供更多的服务。随着政府的政策支持，本地企业的发展也变得更快，甚至有可能超过钢铁企业。
总而言之，中国钢铁企业在非钢行业市场的现状及竞争格局发生了很大的变化，钢铁企业的多元化发展面临着更大的挑战，但也提供了更多的机遇。钢铁企业可以积极抓住这些机遇，通过调整经营模式，实现多元化发展，拓展投资领域，使自己在非钢行业市场中更具竞争力，同时也能够更好地服务于全球市场。
博研咨询发布的《2024-2030年中国钢铁企业非钢行业市场运行格局及发展趋向研判报告》共六章。首先介绍了钢铁企业非钢行业市场发展环境、钢铁企业非钢整体运行态势等，接着分析了钢铁企业非钢行业市场运行的现状，然后介绍了钢铁企业非钢市场竞争格局。随后，报告对钢铁企业非钢做了重点企业经营状况分析，最后分析了钢铁企业非钢行业发展趋势与投资预测。您若想对钢铁企业非钢产业有个系统的了解或者想投资钢铁企业非钢行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第1章中国钢铁企业发展非钢产业背景
1.1 钢铁产业与非钢产业的划分
1.1.1 产业的一般概念
1.1.2 钢铁产业与非钢产业的划分
1.2 钢铁产业发展困境分析
1.2.1 主要原材料成本受制于人
1.2.2 行业产能严重过剩
1.2.3 钢铁产品价格面临长期下滑压力
1.3 钢铁企业发展非钢产业的必要性分析
1.3.1 促进钢铁主业提高竞争力
1.3.2 提高资产利用率
1.3.3 提高抗风险能力
1.3.4 培育灵活的经营机制
1.4 钢铁企业发展非钢产业SWOT分析
1.4.1 优势（Strength）分析
1.4.2 劣势（Weakness）分析
1.4.3 机会（Opportunity）分析
1.4.4 威胁（Threat）分析
1.5 钢铁企业发展非钢产业宏观环境分析
1.5.1 政策环境分析
1.5.2 经济环境分析
1.5.3 宏观环境机会和威胁分析
第2章国外领先钢铁企业发展非钢产业的战略分析
2.1 新日铁发展非钢产业的战略分析
2.1.1 新日铁发展非钢产业历程
2.1.2 新日铁非钢业务体系分析
（1）新日铁非钢业务体系构成
（2）新日铁非钢业务总体特点
2.1.3 新日铁五大非钢业务分析
（1）新日铁五大非钢业务内容
（2）新日铁五大非钢业务特点
（3）新日铁五大非钢业务盈利能力
2.1.4 新日铁发展非钢产业的主要策略分析
2.1.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示
2.2 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的战略分析
2.2.1 蒂森克虏伯集团发展非钢产业历程
2.2.2 蒂森克虏伯集团非钢业务体系分析
（1）蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成
（2）蒂森克虏伯集团非钢业务总体特点
2.2.3 蒂森克虏伯集团四大非钢业务分析
（1）蒂森克虏伯集团四大非钢业务内容
（2）蒂森克虏伯集团四大非钢业务盈利能力
2.2.4 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的主要策略
2.2.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示
2.3 浦项钢铁发展非钢产业的战略分析
2.3.1 全球最具竞争力的钢铁公司非钢产业发展历程
2.3.2 浦项钢铁非钢业务体系分析
（1）浦项钢铁非钢业务体系构成
（2）浦项钢铁非钢业务总体特点
2.3.3 浦项钢铁两大非钢业务分析
（1）浦项钢铁两大非钢业务内容
（2）浦项钢铁非钢业务盈利能力
2.3.4 浦项钢铁发展非钢产业的主要策略分析
2.3.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示
第3章中国钢铁企业非钢产业发展现状
3.1 中国钢铁企业非钢产业发展总体状况
3.1.1 钢铁业处于微利时代
3.1.2 非钢产业助力钢企稳定发展
3.1.3 国内部分钢企发展规划
3.2 中国钢铁行业非钢产业典型案例分析
3.2.1 宝钢非钢产业发展战略分析
（1）宝钢非钢产业的发展历史
（2）宝钢非钢产业的业务构成
（3）宝钢非钢产业的利润占比
（4）宝钢非钢产业的盈利能力
（5）宝钢非钢产业的经营策略分析
（6）宝钢非钢产业发展规划
3.2.2 首钢非钢产业发展战略分析
（1）首钢非钢产业的发展历史
（2）首钢非钢产业的业务构成
（3）首钢非钢产业的盈利能力
（4）首钢非钢产业经营策略分析
（5）首钢非钢产业发展规划
3.2.3 武钢非钢产业发展战略分析
（1）武钢非钢产业的发展历史
（2）武钢非钢产业的业务构成
（3）武钢非钢产业的收入占比
（4）武钢非钢产业的盈利能力
（5）武钢非钢产业经营策略分析
（6）武钢非钢产业发展规划
3.3 中国其它领先钢铁企业非钢产业经营情况分析
3.3.1 鞍山钢铁集团公司非钢产业经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业非钢业务体系分析
（3）企业非钢产业发展规划
（4）企业非钢产业投资动态
3.3.2 马钢（集团）控股有限公司非钢产业经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业非钢业务体系分析
（3）企业非钢产业发展规划
（4）企业非钢产业投资动态
3.3.3 安阳钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业非钢业务体系分析
（3）企业非钢产业发展规划
（4）企业非钢产业投资动态
3.3.4 包头钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业非钢业务体系分析
（3）企业非钢产业发展规划
（4）企业非钢产业投资动态
3.3.5 酒泉钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业非钢业务体系分析
（3）企业非钢产业发展规划
（4）企业非钢产业投资动态
3.3.6 沙钢集团非钢产业经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业非钢业务体系分析
（3）企业非钢产业发展规划
（4）企业非钢产业投资动态
3.3.7 唐山钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业非钢业务体系分析
（3）企业非钢产业发展规划
（4）企业非钢产业投资动态
3.3.8 济钢集团有限公司非钢产业经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业非钢业务体系分析
（3）企业非钢产业发展规划
（4）企业非钢产业投资动态
3.3.9 南京钢铁股份有限公司非钢产业经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业非钢业务体系分析
（3）企业非钢产业发展规划
（4）企业非钢产业投资动态
3.3.10 昆明钢铁控股有限公司非钢产业经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业非钢业务体系分析
（3）企业非钢产业发展规划
（4）企业非钢产业投资动态
第4章中国钢铁企业发展非钢产业的战略选择
4.1 钢铁企业发展非钢产业的战略选择原则
4.2 钢铁行业产业链分析
4.2.1 钢铁行业产业链上游分析
4.2.2 钢铁行业产业链下游分析
4.3 钢铁企业向产业链上游延伸分析
4.3.1 钢铁企业向产业链上游延伸的必要性
4.3.2 钢铁企业向产业链上游延伸的区域性
4.3.3 钢铁企业向产业链上游延伸模式
4.3.4 钢铁企业向产业链上游延伸现状
4.3.5 钢铁企业向产业链上游延伸的典型案例分析
4.4 钢铁企业向产业链下游延伸分析
4.4.1 钢铁企业向产业链下游延伸的必要性
4.4.2 钢铁企业向产业链下游延伸的区域性
4.4.3 钢铁企业向产业链下游延伸模式
4.4.4 钢铁企业向产业链下游延伸现状
4.4.5 钢铁企业向产业链下游延伸的典型案例分析
4.5 钢铁企业向产业链上下游延伸的选择分析
4.6 钢铁企业向多元化产业发展分析
4.6.1 钢铁企业向多元化产业发展的条件
（1）企业必须具有自己核心的竞争力
（2）财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产
（3）企业现有产品所处生命周期的阶段
（4）企业有完善的财务监督管理能力
4.6.2 钢铁企业向多元化产业发展模式
4.6.3 钢铁企业向多元化产业发展现状
4.6.4 钢铁企业向多元化产业发展的典型案例分析
4.6.5 钢铁企业向多元化产业发展的优劣势分析
4.7 钢铁企业发展产融结合模式前景分析
4.7.1 产融结合模式的概念
4.7.2 钢铁企业实行产融结合模式的路径
4.7.3 钢铁企业实行产融结合模式的典型案例分析
4.7.4 钢铁企业实行产融结合模式的前景分析
4.8 钢铁企业发展产信结合模式前景分析
4.8.1 产信结合模式的概念
4.8.2 钢铁企业实行产信结合模式的路径
4.8.3 钢铁企业实行产信结合模式的典型案例分析
4.8.4 钢铁企业实行产信结合模式的前景分析
第5章中国钢铁企业发展非钢产业的管控之道
5.1 钢铁企业非钢产业集团组织模式选择
5.1.1 钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题
（1）组织模式的选择问题
（2）组织架构的设计问题
（3）责权体系和核心管理流程的设计问题
（4）业绩评价问题
5.1.2 钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择
（1）战略与结构
（2）三种常见的管控模式
（3）基于明晰战略基础上的管控模式选择
5.1.3 钢铁企业非钢产业集团的功能定位
（1）产业集团总部的一般功能
（2）产业集团管理层次定位
5.2 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计
5.2.1 组织结构设计的一般规律
（1）组织结构的主要类型
（2）战略对组织设计的要求
（3）组织结构设计的一般原则
（4）组织结构调整的原则和关键点
5.2.2 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计
（1）产业集团常用的三种组织结构类型
（2）钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择
5.2.3 钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控
（1）产业集团总部对事业部的管控
（2）产业集团总部对控股子公司的管控
（3）产业集团总部对参股子公司的管控
5.3 钢铁企业非钢产业集团责权体系
5.3.1 钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则
5.3.2 钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计
（1）产业集团责权体系分析框架
（2）实行规范责权体系的条件
（3）产业集团公司责权体系设计
5.4 钢铁企业非钢产业集团核心管理流程
5.4.1 核心管理流程概述
（1）管理流程定义
（2）核心管理流程的程序
5.4.2 产业集团主要核心管理流程分析
（1）战略管理流程
（2）预算管理流程
（3）投资管理流程
（4）人力资源管理流程
5.5 钢铁企业非钢产业集团业绩管理
5.5.1 产业集团业绩管理体系
（1）业绩管理的目标和原则
（2）业绩管理改革的要点
5.5.2 产业集团业绩管理流程分析
（1）诊断
（2）建立业绩指标
（3）设定业绩目标
（4）进行业绩审核
（5）确定业绩评估并与薪酬挂钩
第6章中国钢铁企业非钢产业发展前景
6.1 中国钢铁企业非钢产业发展中存在的问题
6.1.1 缺乏产业统筹规划和战略研究
6.1.2 产业基础薄弱，多呈现出“散、小、弱”特征
6.1.3 内部市场依存度大，市场化发展水平亟待提高
6.1.4 非钢产业合力未形成，市场竞争力和对钢企核心竞争力的贡献有待提高
6.2 中国钢铁企业非钢产业发展方向
6.2.1 加快钢铁产业原料和深加工产业链建设发展步伐
6.2.2 发展以钢铁配套服务为主体的产业
6.2.3 积极投入国家倡导的战略性新兴产业
6.2.4 发展地区特色的区位性优势产业
6.3 中国钢铁企业加快非钢产业发展的战略措施
6.3.1 发展非钢产业，规划作先导
6.3.2 建立和完善非钢产业发展新机制
6.3.3 非钢产业的发展定位与战略
6.3.4 关于非钢产业项目的选择问题
6.3.5 注重自有知识产权的培育，加强人才培养和引进
图表目录
图表1：2019-2023年我国钢铁综合价格指数（单位：点）
图表2：钢铁企业发展非钢产业优势（Strength）分析
图表3：钢铁企业发展非钢产业劣势（Weakness）分析
图表4：钢铁企业发展非钢产业机会（Opportunity）分析
图表5：钢铁企业发展非钢产业威胁（Threat）分析
图表6：2019-2023年我国规模以上工业增加值同比增长（单位：%）
图表7：2019-2023年我国发电量日均产量及同比增长（单位：亿千瓦时，%）
图表8：2019-2023年我国钢材日均产量及同比增长（单位：万吨，%）
图表9：2019-2023年我国汽车日均产量及同比增长（单位：万辆，%）
图表10：2019-2023年我国固定资产投资年度累计值及同比增长率（单位：万亿元，%）
图表11：2019-2023年我国房地产投资情况示意图（单位：亿元，%）
图表12：2019-2023年国内工业品出厂价格指数（PPI）变动情况（单位：%）
图表13：2019-2023年社会消费品零售总额同比变动情况（单位：万亿元，%）
图表14：2019-2023年全国PMI走势图（单位：%）
图表15：2019-2023年我国进出口金额当月同比增速示意图（单位：亿美元，%）
图表16：新日铁10项非钢业务内容
图表17：新日铁非钢业务体系构成
图表18：2019-2023年新日铁非钢业务占比（单位：%）
图表19：蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成
图表20：浦项制铁在中国向钢铁产业链下游延伸情况
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