对于医院集团化的未来，首先要把握时代内外环境的变迁。随着老龄化进程加速和疾病谱改变，医疗卫生费用的增长势不可挡，而且这种增长有“集合”增长的趋势。
　　另外，随着科技的进步和大数据时代的到来，很多技术和产品问世的时候，会给市场准入和保险支付带来更大的挑战，政府和社会也将更加关注其成本效益。
　　围绕未来医院的发展，医院首先走出围城，参与多行业资源整合的模式创新，要跟医药企业、金融资本、保险、教育、医疗卫生、健康养老和政府的资源进行积极合作。
　　其次，不同层级的医疗卫生机构，应该建立适应第三方打包支付的利益联合体。单纯用行政的方式推动医联体的发展，实质性功效不大，怎样通过第三方支付制度的改革，尤其是医保制度的改革，更值得探索。统筹账户的制度设计存在缺陷，一定要住院才能报销，这样会带来不必要的住院床位的浪费。通过第三方打包的倒逼机制，会建立很多利益共同体，从而在不同等级医疗机构形成有效的分工和整合，降低医疗费用，同时提高医疗的质量。
　　据中国市场调研在线发布的中国医院集团化行业现状调研及发展前景分析报告（2024-2030年）显示，针对专科病种，建议成立专科医联体，形成纵向的管理参谋中心。通过引入新制度，来实现调配资源、提升运营效益的效果。
　　《中国医院集团化行业现状调研及发展前景分析报告（2024-2030年）》依据国家权威机构及医院集团化相关协会等渠道的权威资料数据，结合医院集团化行业发展所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度对医院集团化行业进行调研分析。
　　《中国医院集团化行业现状调研及发展前景分析报告（2024-2030年）》内容严谨、数据翔实，通过辅以大量直观的图表帮助医院集团化行业企业准确把握医院集团化行业发展动向、正确制定企业发展战略和投资策略。
　　中国市场调研在线发布的中国医院集团化行业现状调研及发展前景分析报告（2024-2030年）是医院集团化业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握医院集团化行业发展趋势，洞悉医院集团化行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。

正文目录

第1章 医院集团化发展概述

　　1.1 医院集团化的含义
　　1.2 医院集团化动力分析
　　1.3 医院集团化发展模式
　　1.4 国外医院集团化发展
　　　　1.4.1 德国医院集团化发展
　　　　1.4.2 美国医院集团化发展
　　　　1.4.3 印度医院集团化发展
　　1.5 中国医院集团化发展

第2章 医院松散协作模式与案例分析

　　2.1 医院松散协作模式含义
　　2.2 医院松散协作模式优缺点
　　　　2.2.1 医院松散协作模式优点
　　　　2.2.2 医院松散协作模式弊端
　　2.3 医院松散协作现状分析
　　2.4 医院松散协作模式案例
　　　　2.4.1 南京鼓楼医院集团（初期）
　　　　2.4.2 华山神外（集团）医院
　　　　2.4.3 保定市医疗集团
　　　　2.4.4 辽宁省人民医院医疗集团

第3章 医院托管运营模式与案例分析

　　3.1 医院托管的含义与特点
　　3.2 我国医院托管模式分析
　　　　3.2.1 根据托管主体分
　　　　3.2.2 根据托管对象分
　　3.3 国外医院托管模式借鉴
　　　　3.3.1 香港医院托管模式
　　　　3.3.2 台湾医院托管模式
　　　　3.3.3 新加坡医院托管模式
　　　　3.3.4 日本医院托管模式
　　　　3.3.5 德国医院托管模式
　　　　3.3.6 英国医院托管模式
　　3.4 中国医院托管现状分析
　　　　3.4.1 公立医院托管现状
　　　　3.4.2 民营医院托管现状
　　　　3.4.3 医院部分托管现状
　　3.5 医院托管运营典型案例
　　　　3.5.1 上海申康医院发展中心
　　　　3.5.2 无锡市医院管理中心
　　　　3.5.3 苏州市医院管理中心
　　　　3.5.4 海淀区政府公共服务委员会
　　　　3.5.5 上海瑞金医院集团
　　　　3.5.6 上海仁济医疗集团
　　　　3.5.7 凤凰医疗集团
　　　　3.5.8 南京市鼓楼医院集团
　　　　3.5.9 中美华医集团

第4章 医院联合兼并与案例分析

　　4.1 医院联合兼并特点分析
　　4.2 医院兼并主要类型分析
　　4.3 医院联合兼并相关政策
　　4.4 医院联合兼并动因分析
　　4.5 医院联合兼并现状分析
　　4.6 医院联合兼并典型案例
　　　　4.6.1 上海瑞金医院集团
　　　　4.6.2 沈阳东方医疗集团
　　　　4.6.3 开元收购西安高新医院
　　4.7 医院联合兼并风险防范
　　　　4.7.1 医院联合兼并风险分析
　　　　4.7.2 医院联合兼并风险防范
　　4.8 医院联合兼并面临的问题

第5章 医院连锁经营与案例分析

　　5.1 医院连锁经营的特点
　　5.2 医院连锁经营现状分析
　　5.3 医院连锁经营主要问题
　　5.4 美国连锁经营模式借鉴
　　5.5 医院连锁经营典型案例
　　　　5.5.1 爱尔眼科
　　　　5.5.2 通策医疗
　　　　5.5.3 慈铭体检
　　　　5.5.4 和睦家
　　　　5.5.5 伊美尔
　　　　5.5.6 博生医疗
　　5.6 医院连锁经营运作建议
　　　　5.6.1 医院采用连锁经营条件
　　　　5.6.2 医院开展连锁经营建议

第6章 医院资产重组与案例分析

　　6.1 医院资产重组的含义
　　6.2 医院资产重组方式分析
　　　　6.2.1 出资买断
　　　　6.2.2 出资控股式
　　　　6.2.3 混合控股
　　　　6.2.4 资产换股式
　　　　6.2.5 杠杆收购
　　6.3 医院资产重组典型案例
　　6.4 医院资产重组问题与对策

第7章 国外医疗集团发展经验借鉴

　　7.1 德国RHK医疗集团
　　　　7.1.1 集团发展简介
　　　　7.1.2 集团并购战略
　　　　7.1.3 最优化的医疗流程
　　　　7.1.4 医疗资源的纵向整合
　　7.2 美国HCA医疗集团
　　　　7.2.1 集团发展简介
　　　　7.2.2 集团扩张与整合历程
　　　　7.2.3 打造四方共赢的商业模式
　　7.3 印度阿波罗医疗集团
　　　　7.3.1 集团发展简介
　　　　7.3.2 集团定位高端
　　　　7.3.3 集团的地理扩张
　　　　7.3.4 集团的产业链整合

第8章 博研咨询:中国医院集团化发展建议

　　8.1 公立医院集团化发展建议
　　8.2 民营医院集团化发展建议
图表目录
　　图表 1：2024年以来德国卫生总费用占GDP的比重
　　图表 2：德国医保支付方式改革发展历程
　　图表 3：德国医保支付方式改革促使公立医院向公司化、私有化、集团化的方向发展
　　图表 4：2024年以来德国公立医院公司化进程
　　图表 5：2024年以来德国医院总数变化趋势
　　图表 6：德国三大医疗集团医院数及收入
　　图表 7：2024年以来美国卫生总支出情况
　　图表 8：2024年以来美国医院卫生支出情况
　　图表 9：2024-2030年印度人口分布变化趋势及预测
　　图表 10：印度医疗需求及供给世界占比
　　图表 11：2024年以来IFC投资的印度医院项目
　　图表 12：印度六大医疗集团医院数及病床数
　　图表 13：印度政策组合拳驱动医院私有化
　　图表 14：台湾的医院集团
　　图表 15：北京西城区医疗共同体
　　图表 16：辽宁省人民医院医疗集团主要成员名单
　　图表 17：2024年以来德国RHK医疗集团收入、医院数量及床位数
　　图表 18：德国RHK医疗集团旗下医院分布
　　图表 19：2014-2024年德国RHK医疗集团并购医院数量及名称
　　图表 20：德国RHK医疗集团旗下各级医疗机构
　　图表 21：2024年HCA在美国医疗机构中市场份额排名第一
　　图表 22：HCA集团发展历程（1961-2014）
　　图表 23：2014-2024年HCA各发展阶段战略变化
　　图表 24：患者、医生、政府、投资者四方共赢的商业模式
　　图表 25：美国佛罗里达州服务质量排名
　　图表 26：美国科罗拉多州服务质量排名
　　图表 27：美国前三大医疗集团病床使用率
　　图表 28：HCA住院病人来源构成
　　图表 29：HCA住院病人收入来源构成
　　图表 30：医院规模与收费标准负相关
　　图表 31：HCA各地区管理的医院数量与当地人口增长率正相关
　　图表 32：2024年HCA旗下前15大医院收入及贡献率
　　图表 33：2024年HCA旗下医院累计贡献分布
　　图表 34：HCA的人工及其他运营成本控制在行业中处于优势地位
　　图表 35：HCA旗下医院集中在10大市场
　　图表 36：2014-2024年阿波罗收入及净利润变化趋势
　　图表 37：2014-2024年阿波罗自有及管理医院病床数
　　图表 38：2014-2024年阿波罗EBIT利润率与同行比较
　　图表 39：2014-2024年阿波罗股价变化趋势相对印度综合指数走势（1991年为基点）
　　图表 40：不同级别城市建立医院的平均支出
　　图表 41：不同级别城市医院建成后1-5年的平均EBITA利润率
　　图表 42：2024年阿波罗旗下医院在印度分布
　　图表 43：2014-2024年阿波罗药店数目及销售额变化
　　图表 44：阿波罗集团整合的商业模式
　　图表 45：2024年印度六大医疗集团地理及业务覆盖范围比较
　　略……