在投资战略决策中，电动代步车企业必须根据自身的特点，选择投资方向。当电动代步车企业资金雄厚时，才可以选择资金密集型的投资战略;当电动代步车企业技术力量和研究开发条件雄厚时，才可以选择技术密集型投资战略;当劳动成本低，电动代步车企业资金不足、技术条件不充分时，应选择劳动密集型投资战略。一般而言，伴随社会生产力的发展和电动代步车企业的不断成长壮大，通常要经历由劳动密集型到资金密集型，再到技术密集型的投资战略转移。

　　对于改变产品整体功能的投资战备，电动代步车企业应特别注意权衡其失败险与成功后所产生的垄断收益之间的关系，力争将风险降至最低。

　　电动代步车企业投资战略在电动代步车企业战略体系中的地位和作用

　　1.导向性

　　电动代步车企业总体战略包含两个方面：第一是决定应该从事哪些业务，第二是决定电动代步车企业如何发展业务。电动代步车企业如何发展业务，这就涉及到一个如何进行资源配置的问题，而电动代步车企业内部资源的配置正是通过投资战略的实施来有效拉动的，因此投资战略具有导向作用。

　　2.保证性

　　电动代步车企业投资战略在电动代步车企业总体战略的指导下，把电动代步车企业资源合理分配到各个职能部门之间，协调电动代步车企业内部各职能部门之间和关系，使电动代步车企业经营活动有条不紊地进行，它在电动代步车企业战略中占有十分重要的地位，是电动代步车企业其它职能战略的基础。同时，投资战略与电动代步车企业内部其它职能战略互相配合，保证电动代步车企业总体战略的实现。

　　3.超前性

　　电动代步车企业总体战略一经确定，首先就需要通过投资战略在各个职能部门之间合理调配电动代步车企业资源。因此，相比其它职能战略电动代步车企业投资战略具有一定超能性。

　　4.风险性

　　由于内部环境的不确定性，电动代步车企业实施投资战略充满风险，为了保证投资战略的有效实施，就需要通过各种投资组合来分散风险。