某电子制造公司是一家全球知名的电子产品制造商，其产品广泛应用于消费电子、工业自动化、医疗器械等领域。该公司计划进一步拓展其在中国市场的业务，但在决定推出新产品之前，需要深入了解中国工业市场的用户需求和偏好。

于是，该公司选择了专业的工业市场咨询公司博研咨询集团进行用户调研。调研流程包括以下几个步骤：

1、制定调研方案。博研咨询与电子制造公司的项目经理沟通，了解该公司想要探索的问题、调研目标和预算等信息。根据这些信息，咨询公司制定了调研方案，包括调研问题、调研方法、样本数量和调研时间等。

2、采用深度访谈法。博研咨询采用深度访谈法进行调研，通过与中国工业市场的关键用户、决策者、行业专家等进行一对一的深度访谈，深入了解用户的需求和偏好，包括他们的购买决策过程、产品特点、价格敏感度等方面。

3、数据分析。采集到的访谈数据被整理和分析，以发现一些共性和差异，以及潜在的市场机会和威胁。博研咨询使用SPSS等统计软件进行数据分析，以支持调研结论和建议的形成。调研报告。调研结果被整理成一份详细的报告，该报告包括行业概况、市场细分、用户需求和偏好、竞争对手分析、产品定位和推广策略等方面的建议。该报告被呈现给电子制造公司的管理层，以支持其在中国市场的业务扩展计划。

通过博研咨询的用户调研，电子制造公司深入了解了中国工业市场的用户需求和偏好，制定了更加准确的产品策略和营销策略。随着该公司不断推出符合中国市场需求的产品，其在中国市场的业务规模和市场份额也不断扩大。