国内某知名制造业企业在国内市场的表现不如预期，希望研究市场上竞争对手的产品、销售策略、市场规模以及客户需求等信息，以便更好地制定业务策略和提高市场竞争力。因此委托了博研咨询集团进行调研。

博研咨询根据客户需求，制定了以下工作计划：

竞争对手调研

首先调研客户的竞争对手，进行了以下调研工作：

1、分析竞争对手的产品和服务，包括技术、质量、性能、价格、市场覆盖范围等方面。

2、调查竞争对手的销售策略和市场推广活动，包括渠道分布、广告宣传、促销等。

3、研究竞争对手的市场份额、销售额、增长率等指标，分析市场竞争格局。

客户调研

调研客户需求和行为，以制定更好的市场营销策略。进行了调研工作：

1、通过问卷调查、深度访谈等方式了解客户的需求、偏好和行为。

2、分析客户对竞争对手产品的评价和反馈，了解客户对企业产品的看法和期望。

3、研究客户购买决策过程，包括产品比较、价格敏感度等方面。

市场调研

博研咨询还进行了市场调研，以帮助企业了解整个市场的趋势和发展情况。进行了以下调研工作：

1、分析市场规模、增长率和结构，了解市场潜力和机会。

2、研究行业趋势、政策法规和标准，包括市场准入门槛、环保要求等。

3、调查供应商、渠道商和其他关键利益相关者的意见和看法。

数据分析和报告撰写

最后，博研咨询对所有数据进行分析和整合，并撰写详细的调研报告。该报告包括以下内容：

1、竞争对手分析报告：分析竞争对手的产品、销售策略、市场规模等信息。

2、客户调研报告：总结客户需求、偏好和行为，以及客户对企业产品的评价和反馈。

3、市场调研报告：总结市场规模、增长率和结构，行业趋势、政策法规和标准，以及利益相关者的意见和看法。

4、建议报告：基于调研结果，提供市场营销策略和建议，包括产品改进、定价策略、促销活动、渠道布局等方面。

通过博研咨询的调研工作，该制造业企业更好地了解市场上竞争对手、客户需求和市场趋势，进而制定更为精准的市场营销策略，提高市场竞争力和业务表现。