当今的工业市场竞争激烈，企业需要通过市场研究、战略规划等手段，寻找发展突破口，获取市场份额和利润。博研咨询集团作为一家专业的工业市场研究机构，为企业提供全方位的市场调研、战略咨询和风险评估等服务，帮助企业在市场中获得成功。

最近，一家从事工业设备制造的世界500强公司希望进入中国市场，并聘请博研咨询公司为其提供市场研究和进入咨询服务。我们按照客户的要求，进行了以下几项工作：

1.市场调研

博研咨询集团首先对中国的工业设备市场进行了全面的调研。该调研包括对市场规模、市场结构、市场增长率、竞争格局、行业趋势等方面进行了深入分析。通过该项调研，为客户提供了中国工业设备市场的全面情况和相关竞争对手的信息数据。

2.市场定位

在调研的基础上，博研咨询帮助客户确定了其在中国工业设备市场的定位和战略目标。该定位包括了产品定位、客户定位和市场定位等方面，并提出了实现目标的具体方案。

3.竞争分析

为了更好地帮助客户在中国市场中获取市场份额，博研咨询对竞争对手进行了深入的调研。包括对竞争对手的产品、定位、营销策略、销售渠道、服务等方面进行了细致的比较，为客户提供了对竞争对手的深入了解和有效的对策建议。

4.风险评估

博研咨询还帮助客户评估了其进入中国市场所面临的风险，并提出了相应的应对策略。该风险评估包括了市场风险、政策风险、技术风险、管理风险等方面的分析，为客户在中国市场中的长期发展提供了保障。

通过博研咨询的市场调研和战略咨询服务，客户成功进入了中国市场，并在短时间内获得了可观的市场份额。