某国际化工公司计划进入中国市场，但他们对于中国的化工市场了解甚少，对于中国的政策、市场竞争、潜在客户和供应商缺乏了解。近日委托了博研咨询集团来帮助他们进行市场调研和进入策略的制定。

博研咨询集团根据客户需求，制定了以下工作计划：

市场调研

首先，博研咨询调研中国化工市场的整体情况。进行以下调研工作：

1、分析中国化工市场的规模、增长率和市场结构。

2、调查主要竞争对手在中国市场的表现。

3、研究中国政府的行业政策、环保法规等。

4、确定潜在的客户和供应商。

5、市场进入策略制定

博研咨询通过市场调研和数据分析，制定了以下市场进入策略：

选择适合客户的进入模式：公司可以选择直接投资、并购、合资等不同的进入模式。咨询公司将根据客户需求和市场情况，推荐最适合的进入模式。

确定目标市场：公司需要确定进入哪些地区和哪些市场细分领域。

竞争分析：通过分析竞争对手的策略、产品、定价等信息，制定相应的竞争策略。

营销策略：博研咨询将为客户制定一份营销策略，包括定价策略、促销策略、分销策略等。

实施计划

博研咨询还将协助客户实施市场进入计划，包括以下几个方面：

1、寻找合适的合作伙伴：如果选择合资或并购等进入模式，咨询公司将协助客户寻找合适的合作伙伴。

2、寻找潜在客户和供应商：咨询公司将帮助客户寻找潜在客户和供应商，并为其制定有效的销售和采购计划。

3、建立品牌和市场知名度：咨询公司将协助客户建立品牌和市场知名度，包括制定品牌策略、广告和公关活动等。